Strategic Purchasing Africa Resource CenterJune 2019 BulletinïżœïżœSPARC provides coaching support to Kenya’s UHC agenda The Strategic Purchasing Africa Resource Center provided mentoring and facilitation support to an expert panel at the request of the Kenyan Ministry of Health during recent efforts to reform and re-position Kenya’s National Health Insurance Fund (NHIF) as a strategic purchaser of health services. 

The expert panel was tasked with reviewing progress made in the implementation of recommendations from previous NHIF reform efforts and proposing the way forward to ensure the NHIF can serve as a strategic purchaser to advance Kenya’s Universal Health Coverage (UHC) goals. SPARC’s Executive Director, Mr. Nathaniel Otoo, served as an embedded mentor to the panel, drawing on his experience leading Ghana’s National Health Insurance Scheme and from partaking in a similar reform in Ghana, to offer support on how the panel organized its work, its approach to engaging key stakeholders, and how best to translate global evidence and learnings into the Kenya context. SPARC also collaborated with other partners, such as the World Health Organization and Clinton Health Access Initiative, to ensure all partner support to the panel was well coordinated. 

Read more, here.ïżœïżœSPARC pitches strategic purchasing to African family doctors

SPARC partnered with the World Organization of Family Doctors (WONCA) at the 6th AFRICA Regional Conference, which was held June 6-8, 2019 in Kampala, Uganda to elevate the importance of strategic purchasing among family doctors in Africa. WONCA, an international association of family physicians, aims to highlight primary health care, within the context of family medicine, as a key pillar of the global UHC agenda. The conference was attended by family physicians from all over Africa.

In his address to the conference, WONCA President Professor Shabir Moosa expressed his excitement for SPARC’s participation in the conference and the potential for a partnership between WONCA and SPARC to build the capacity of African family doctors in strategic health purchasing. Such a partnership could help better engage primary care doctors on key strategic purchasing policy issues such as the design of health benefits packages, provider payment mechanisms, and quality of care.

SPARC is working to build partnerships, such as this new partnership with WONCA, that help shift the boundaries of strategic purchasing to engage all stakeholders who use, provide, pay for, and make policy decisions about health services.

Watch SPARC’s reflections, here.SPARC Technical Partnership UpdateđŸ“·SPARC officially launched the SHP Progress Mapping Technical Partnership that aims to: (1) track general trends in strategic purchasing activities at the country level; (2) better understand how strategic purchasing activities lead to health system outcomes; (3) identify “hot spots” where progress is being made that offer opportunities for regional learning; and (4) identify where country demand may exist for technical partnerships or coaching support to make progress on their strategic purchasing agendas.

The consortium is made up of 11 institutions in 10 countries from across the continent, both Anglophone and Francophone. Centre de Recherche en Reproduction Humaine et en Demographie (CERRHUD) – BeninFormation, Recherche, Etude et Conseil en Couverture Sanitaire Universelle (FRECSU) – Burkina FasoResearch For Development International (R4D International) – CameroonKwame Nkrumah University of Science and Technology (KNUST) – Ghana KEMRI Wellcome Trust Programme – KenyaHealth Policy Research Group (HPRG) – NigeriaUniversity of Rwanda School of Public Health – RwandaUniversity of Cape Town Health Economics Unit (HEU) – South AfricaIfakara Health Institute (IHI) – TanzaniaUniversity of Dar es Salaam – Tanzania Makerere University School of Public Health – UgandaOver the coming months, the partners will engage with stakeholders to document strategic purchasing activities at the country level to inform a learning agenda and continue to track progress.đŸ“·đŸ“·A collaboration to promote health financing expertise in Africa

In partnership, SPARC and the USAID-funded African Collaboration for Health Financing (ACS) and Health Systems Strengthening Accelerator (HSSA) are collaborating with health financing experts across Africa to build a community of coaches, mentors, and process facilitators, who will bring their knowledge and experience to the process of resolving health systems challenges in a way that is adapted to the country context. A coaching and mentoring orientation package is being developed to equip the experts with practical skills and tips for effectively engaging with country-led health financing policy processes.

The three initiatives are developing a publicly accessible global database of experts to raise the visibility of experts on the continent available for country engagement opportunities. This database will serve as a go-to resource to connect country needs for technical assistance with experts from their own countries and regions. In May 2019, user research was conducted to access insights of experienced individuals, leverage experts’ knowledge to develop a user-driven platform, as well as to understand pain points and opportunity areas from experiences with other databases.đŸ“·đŸ“·

Collectivity Thematic Group on Governance for Strategic Purchasing

This thematic group is part of the larger collaborative learning initiative on strategic purchasing. This initiative is jointly led by the WHO, R4D, ITM, and the FAHS and PBF Communities of Practice. Governance for strategic purchasing has been identified as a priority for further collective learning by the members involved in the Collectivity project on the development of a rapid assessment guide for strategic purchasing. 

The initiative is facilitating a series of webinars, each of which highlight a specific topic relating to the governance of strategic purchasing.

Schedule of webinars

August 13, 2019 (8:30-10:00 EST) — Strategic purchasing instruments to improve quality of health services: Country focus – IndonesiaSeptember 24, 2019 (8:30-10:00 EST) — Strategic purchasing instruments to improve quality of health services: Country focus – IndiaOctober 23, 2019 (8:00-9:30 EST) — Health information systems and strategic purchasing: Country focus – ColombiaNovember 27, 2019 (7:00-8:30 EST) — Implementation of a purchaser-provider split (questions of political feasibility, autonomy): Country focus – CambodiaClick Here to Learn More

Re-imagining Knowledge, Power, and Experience for Community-Driven Change

Knowledge is not only limited to the academic arena but also extends beyond to the minds of youth, elders, and an array of other community members. As such, there is need to change the hierarchical pyramid nature in which knowledge currently exists to a more inclusive framework that accepts and values all knowledge equally and legitimately. Experimental, cultural/spiritual, and mainstream knowledge are different forms of interconnected knowledge that are necessary to achieve community-driven change. We should not limit ourselves to only one particular type of knowledge otherwise we run the risk of diminishing our opportunities; instead, knowledge should be guided by values of diversity, equity, inclusion, and justice.

Read more, here.Diversity asks, “Who’s in the room?” Equity responds: “Who is trying to get in the room but can’t? Whose presence in the room is under constant threat of erasure?” Inclusion asks, “Has everyone’s ideas been heard?” Justice responds, “Whose ideas won’t be taken as seriously because they aren’t in the majority?”
Dr. Dafina-Lazarus Stewart Professor in School of Education, Colorado State UniversityđŸ“·đŸ“·JLN RESYST & SPARC: Joint Policy and Research Brie
Making provider payment mechanisms more strategic: Removing roadblocks to implementatio
nđŸ“·Follow us on Twitter @SPARC_Africa #SPARCtheChangeđŸ“·đŸ“·đŸ“·SPARC encadre le programme de la CSU au Kenya
Le Centre de Ressources pour les Achats Stratégiques en Afri
que – Strategic Purchasing Africa Resource Center (SPARC) a jouĂ© un rĂŽle de soutien en encadrement et en facilitation auprĂšs d’un groupe d’experts, suite Ă  la demande du ministĂšre de la santĂ© du Kenya au cours des efforts rĂ©cemment dĂ©ployĂ©s pour rĂ©former et rĂ©orienter le rĂ©gime national d’assurance maladie du Kenya (NHIF) en tant qu’acheteur stratĂ©gique de soins de santĂ© Ă©voluant progressivement vers la couverture sanitaire universelle (CSU).

Le groupe d’experts avait pour tĂąche d’examiner les progrĂšs accomplis dans la mise en Ɠuvre des recommandations des efforts prĂ©cĂ©dents de rĂ©forme effectuĂ©s au sein du NHIF et de proposer la voie Ă  suivre pour garantir que le NHIF puisse jouer le rĂŽle d’acheteur stratĂ©gique pour faire progresser les objectifs de la CSU au Kenya. Mr. Nathaniel Otoo, directeur exĂ©cutif de SPARC, a jouĂ© le rĂŽle de mentor intĂ©grĂ© du groupe, tirant parti de son rĂŽle d’ancien directeur du rĂ©gime national d’assurance maladie du Ghana et ayant participĂ© Ă  une reforme similaire dans son pays, pour apporter son soutien sur la façon dont le groupe a organisĂ© son travail, son approche pour engager les principales parties prenantes ainsi que la meilleure façon de traduire les preuves et les enseignements Ă  l’échelle mondiale dans le contexte du Kenya. SPARC a Ă©galement collaborĂ© avec d’autres partenaires, tels que l’OMS et le Clinton Health Access Initiative, pour veiller Ă  une bonne coordination de l’appui fourni Ă  tous les partenaires au panel.

Veuillez lire ici pour en savoir davantage.ïżœïżœSPARC fait un prĂ©sentation sur l’achat stratĂ©gique auprĂšs des  mĂ©decins gĂ©nĂ©ralistes africains

SPARC Ă©tait le partenaire de WONCA lors de sa 6Ăšme ConfĂ©rence rĂ©gionale en Afrique qui s’est tenue Ă  Kampala en Ouganda du 6 au 8 juin 2019 pour renforcer l’importance des achats stratĂ©giques chez les mĂ©decins gĂ©nĂ©ralistes en Afrique. WONCA est une association internationale de mĂ©decins gĂ©nĂ©ralistes qui vise Ă  mettre en relief les soins de santĂ© primaires dans le contexte de la mĂ©decine familiale, un pilier essentiel du programme global de la CSU. Des mĂ©decins gĂ©nĂ©ralistes venus de toute l’Afrique ont assistĂ© Ă  la confĂ©rence.

Dans son allocution lors de la confĂ©rence, le prĂ©sident de WONCA, Professeur Shabir Moosa, a exprimĂ© son enthousiasme pour la participation de SPARC Ă  la confĂ©rence et le potentiel de partenariat entre WONCA et SPARC pour renforcer les capacitĂ©s des mĂ©decins gĂ©nĂ©ralistes africains en achats stratĂ©giques. Un tel partenariat pourrait engager davantage les mĂ©decins de premiĂšre ligne sur les enjeux principaux de la politique des achats stratĂ©giques tels que la conception de rĂ©gimes d’avantages sociaux, de mĂ©canismes de paiement des prestataires et de la qualitĂ© des soins.

SPARC s’emploie Ă  crĂ©er des partenariats, tels que ce nouveau partenariat avec WONCA, qui aident Ă  repousser les limites des achats stratĂ©giques pour engager toutes les parties prenantes en tant qu’utilisateurs, prestataires, payeurs et dĂ©cideurs stratĂ©giques des services de santĂ©.

Visualiser ici les commentaires de SPARC.
Mise Ă  jour sur le partenariat technique de SPARC đŸ“·SPARC a procĂ©dĂ© au lancement officiel du SHP Progress Mapping Technical Partnership ( partenariat technique de la cartographie des progrĂšs des achats stratĂ©giques de santĂ© ) qui vise Ă : (1) suivre les tendances gĂ©nĂ©rales des activitĂ©s d’achats stratĂ©giques au niveau des pays; (2) mieux comprendre comment les activitĂ©s d’achats stratĂ©giques conduisent aux rĂ©sultats du systĂšme de santĂ©; (3) identifier les « points chauds » oĂč des progrĂšs sont en cours de rĂ©alisation et qui offrent des opportunitĂ©s d’apprentissage rĂ©gional; et (4) identifier les pays oĂč il peut exister une demande de partenariats techniques ou d’accompagnement en coaching pour faire progresser leurs programmes d’achats stratĂ©giques.

Le consortium est composĂ© de 11 institutions dans 10 pays anglophones et francophones Ă  travers le continent.Centre de Recherche en Reproduction Humaine et en Demographie (CERRHUD) – BeninFormation, Recherche, Etude et Conseil en Couverture Sanitaire Universelle (FRECSU) – Burkina FasoResearch For Development International (R4D International) – CameroonKwame Nkrumah University of Science and Technology (KNUST) – Ghana KEMRI Wellcome Trust Programme – KenyaHealth Policy Research Group (HPRG) – NigeriaUniversity of Rwanda School of Public Health – RwandaUniversity of Cape Town Health Economics Unit (HEU) – South AfricaIfakara Health Institute (IHI) – TanzaniaUniversity of Dar es Salaam – Tanzania Makerere University School of Public Health – UgandaAu cours des prochains mois, les partenaires vont collaborer avec les parties prenantes pour documenter les activitĂ©s d’achats stratĂ©giques au niveau des pays en vue d’orienter un plan d’apprentissage et de continuer Ă  suivre les progrĂšs.đŸ“·đŸ“·Une collaboration pour promouvoir l’expertise en financement de la santĂ© en Afrique

En tant que partenaires, SPARC, le Collaboratif africain pour le financement de la santĂ© (ACS) financĂ© par l’USAID ) et l’AccĂ©lĂ©rateur pour le renforcement des systĂšmes de santĂ© (AccĂ©lĂ©rateur RSS) collaborent avec des experts du financement de la santĂ© Ă  travers l’Afrique pour crĂ©er une communautĂ© de coachs, de mentors et de facilitateurs de processus qui contribueront leurs connaissances et leurs expĂ©riences au processus de rĂ©solution des problĂšmes des systĂšmes de santĂ© de façon adaptĂ©e au contexte du pays. Un module d’orientations pour le coaching et le mentorat est en cours d’élaboration et dotera les experts de compĂ©tences pratiques et de conseils pour qu’ils puissent participer de façon efficace, aux processus de politique de financement de la santĂ© menĂ©s par les pays.

Les trois initiatives dĂ©veloppent une base de donnĂ©es mondiale d’experts qui sera accessible au public en vue d’accroĂźtre la visibilitĂ© des experts du continent disponibles pour des opportunitĂ©s d’engagement des pays. Cette base de donnĂ©es servira de ressource de rĂ©fĂ©rence et mettra en relation les besoins des pays en assistance technique avec des experts de leurs propres pays et rĂ©gions. En mai 2019, des recherches ont Ă©tĂ© menĂ©es auprĂšs des utilisateurs pour obtenir des informations sur des personnes expĂ©rimentĂ©es, exploiter les connaissances des experts pour dĂ©velopper une plate-forme pilotĂ©e par les utilisateurs et pour comprendre les difficultĂ©s et les opportunitĂ©s issues d’expĂ©riences d’autres bases de donnĂ©es. đŸ“·đŸ“·

Groupe thématique collectif sur la gouvernance des achats stratégiques

Ce groupe thĂ©matique fait partie du collaboratif Ă©largi de l’initiative d’apprentissage autour des achats stratĂ©giques. Cette initiative est menĂ©e conjointement par des communautĂ©s de pratique telles que l’OMS, R4D, ITM, FAHS et PBF. La gouvernance des achats stratĂ©giques a Ă©tĂ© identifiĂ©e comme prioritĂ© pour un apprentissage collectif plus poussĂ© par les membres impliquĂ©s dans le projet de collectivitĂ© sur l’élaboration d’un guide d’évaluation rapide des achats stratĂ©giques.

PrĂ©sentement, l’initiative facilite une sĂ©rie de webinaires, chacun mettant en Ă©vidence un thĂšme spĂ©cifique relatif Ă  la gouvernance des achats stratĂ©giques.

Calendrier des webinaires

13 AoĂ»t 2019 (8h30-10h Heure de l’Est) — Instruments d’achat stratĂ©giques pour amĂ©liorer la qualitĂ© des services de santĂ© : Pays de concentration – L’IndonĂ©sie24 septembre 2019 (8h30-10h00 Heure de l’Est) – Instruments d’achats stratĂ©giques pour amĂ©liorer la qualitĂ© des services de santĂ© : Pays de concentration – L’Inde23 octobre 2019 (8h00 – 9h30 Heure de l’Est) – SystĂšmes d’information sur la santĂ© et les achats stratĂ©giques : Pays de concentration – La Colombie27 novembre 2019 (7h00 – 8h30 Heure de l’Est) – Mise en Ɠuvre d’une scission acheteur-prestataire (questions de faisabilitĂ© politique et d’autonomie) : Pays de concentration – Le CambodgeCliquez ici pour en savoir plusRepenser les connaissances, le pouvoir et l’expĂ©rience pour un changement menĂ© par la communautĂ©

Les connaissances ne se limitent pas au monde universitaire mais elles s’étendent Ă©galement aux jeunes, aux personnes ĂągĂ©es et Ă  beaucoup d’autres membres de la communautĂ©. En tant que tel, il est nĂ©cessaire de changer la nature de la pyramide hiĂ©rarchique dans laquelle la connaissance existe actuellement dans un cadre plus inclusif qui accepte et valorise toutes les connaissances de façon Ă©gale et lĂ©gitime. Les connaissances expĂ©rimentales, culturelles / spirituelles et traditionnelles sont diffĂ©rentes formes de connaissances interconnectĂ©es qui sont nĂ©cessaires pour rĂ©aliser un changement impulsĂ© par la communautĂ©. Nous ne devrions pas nous limiter Ă  un seul type de connaissances, sans quoi nous risquerions de diminuer nos chances ; la connaissance doit plutĂŽt ĂȘtre guidĂ©e par des valeurs de diversitĂ©, d’Ă©quitĂ©, d’inclusion et de justice.

Veuillez lire ici pour en savoir davantage.La diversitĂ© demande : « Qui est dans la salle ?» L’équitĂ© rĂ©pond : « Qui essaie en vain d’entrer dans la salle ? Qui est celui dont la prĂ©sence dans la salle est constamment menacĂ©e d’ĂȘtre anĂ©antie ? » L’inclusion demande : « Est-ce que les idĂ©es de tout un chacun ont Ă©tĂ© prises en compte ? », RĂ©pond la justice, « Qui sont ceux dont les idĂ©es ne seront pas prises au sĂ©rieux parce qu’ils ne sont pas de la majoritĂ© ? »
Dr. Dafina-Lazarus Stewart Professeur au dĂ©partment de l’Education, Colorado State UniversityđŸ“·đŸ“·JLN RESYST & SPARC: MĂ©moire conjoint et rĂ©sumĂ© de recherche

Rendre les mécanismes de paiement des prestataires plus stratégiques: éliminer les obstacles à la mise en oeuvr
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